Стратегії, інвестиції, команда та ринкові умови важливі для розвитку бізнесу. Але часто головне обмеження знаходиться всередині самої компанії — у способі мислення її керівника. За однакових зовнішніх умов одні підприємці продовжують зростати, а інші зупиняються. Спробуємо з'ясувати разом із засновницею Інституту психології і підприємництва Оленою Бабіною, як психологічні звички, стереотипи мислення та здатність лідера змінюватися впливають на результати діяльності компаній.
Чому успіх бізнесу починається зі звичок мислення лідера
Коли ми аналізуємо успішний бізнес, найчастіше говоримо про стратегію, інвестиції, ринки чи команду. Але за понад двадцять років роботи з підприємцями я дедалі більше переконуюся: вирішальним фактором часто стає не зовнішнє середовище, а внутрішній стан самого лідера.
Бізнес майже завжди є відображенням людини, яка ним керує.
Можна мати сильний продукт, професійну команду й достатній капітал, але якщо керівник мислить за шаблонами, розвиток компанії рано чи пізно зупиниться.
Чому одні лідери постійно зростають
Італійський психолог Антоніо Менегетті дає таке визначення лідера: «Це особистість, яка, маючи чітку мету, вміє знаходити й створювати можливості та об’єднувати людей для її досягнення». Лідеру притаманний постійний рух вперед. Кожен рух вперед - це постійні зміни, навчання і подолання труднощів.
На практиці це означає одну просту річ: справжній лідер постійно змінюється.
Піднятися сходами на другий поверх може майже кожен, достатньо середньостатистичних навичок, звичайної фізичної форми, і не потрібно особливих знань. Але якщо ваша ціль — дістатися вершини Монблану, потрібна зовсім інша підготовка: фізична, інтелектуальна та психологічна Для цього потрібно змінити спосіб мислення, руху, запровадити певні психологічні зміни. І лідер, маючи іншу психічну структуру від народження, не може відчувати задоволеність, подолавши підйом на другий поверх, він завжди прямує крок за кроком до свого «Монблану». Це його покликання і аутентичний шлях.
Саме тут проходить межа між підприємцем, який роками працює «на автоматі», і тим, хто відкриває для себе нові горизонти.
Найнебезпечніший ворог бізнесу
Під час криз ми звикли шукати причини зовні: війна, конкуренти, економіка, зміна ринку. Усе це дійсно впливає. Але часто ми не помічаємо значно небезпечнішого фактора — власних психологічних звичок.
Лідер може багато років приймати однакові рішення, однаково реагувати на конфлікти, будувати схожі відносини з партнерами й дивуватися, чому результат не змінюється.
Насправді бізнес дуже швидко починає відображати внутрішні обмеження свого власника.
Чому так важко змінюватися
З погляду онтопсихології, людина поступово формує стійкі моделі мислення. Вони створюють відчуття безпеки, але водночас позбавляють гнучкості.
Саме тому багато керівників із великим досвідом іноді приймають менш ефективні рішення, ніж молоді підприємці, які ще не встигли «закостеніти» у власних схемах.
Сучасна нейронаука також показує, що звички формують стійкі нейронні зв'язки. Чим частіше ми повторюємо однакові моделі поведінки, тим складніше побачити інші варіанти.
Автономність — одна з головних якостей лідера
Ще однією поширеною помилкою є поступова втрата власної незалежності. Партнери, сім'я, колеги, соціальні очікування — усе це може непомітно почати визначати рішення людини.
Лідеру важливо залишатися відкритим до співпраці, але не втрачати власну ідентичність.
Саме тому дипломатичність іноді виявляється ефективнішою за конфронтацію. Вона дозволяє зберігати свободу вибору та рухатися власним шляхом.
Головне питання для будь-якого підприємця
Я часто пропоную керівникам поставити собі лише одне запитання: «Які мої звички допомагають бізнесу, а які почали його стримувати?»
Саме чесна відповідь на нього нерідко стає початком нового етапу розвитку компанії.
Зміни в бізнесі майже завжди починаються зі змін у самому лідері. І чим швидше він готовий переглядати власні переконання, тим більше шансів, що його компанія продовжить зростати навіть у періоди невизначеності.
